리더십은 자질아닌 실적

피터 드러커(91)는 "경영학의 살아있는 전설""세계 경영학계의 대부"로 통한다.

그가 저술한 경영서적만 해도 30권이 넘는다.

이중 상당수가 스테디셀러로 그의 인기는 식을 줄 모른다.

세계 유수의 기업가들이 "지식사회"를 맨 처음 주창한 그의 말 한마디에 귀를 기울인다.

클레어몬트대 석좌교수인 그가 자신의 금언 및 미래전망을 묶은 지식서 "The Essential Drucker:Selections From the Management Works of Peter F.Drucker"(하퍼비즈니스)
를 펴냈다.

USA투데이는 21일 이 책에 들어있는 그의 명언들을 소개했다.

★ 리더십은 실적이다=리더십은 당연히 중요하다.

그러나 그것은 일반적으로 생각하는 것과는 차이가 있다.

"지도자의 자질"이나 "카리스마"와도 별 상관이 없다.

리더십은 세속적이고 낭만적이지도 않으며 따분하다.

그것의 본질은 바로 실적이다.

★ 고객이 왕이다=사업을 하는 목적은 딱 한가지다.

바로 고객을 창출해내는 것이다.

고객이 구매하거나 또는 가치가 있다고 여기는 것은 상품이 아니다.

그것은 바로 "유용성"이다.

상품이나 서비스가 고객에게 무엇을 해줄 수 있느냐 하는 것이다.

★ 성공은 새로운 출발이다=성공은 그것을 가능케 한 행위를 항상 뒤떨어진 것으로 만든
다.

그것은 새로운 현실을 창출해낸다.

따라서 성공은 반드시 또다른 문제를 야기한다.

"이후 행복하게 잘 살았다"란 신화는 동화 속에서나 가능한 일이다.

★ 공장은 조용해야 한다=잘 관리되는 공장은 조용한 법이다.

어떤 사람이 공장을 방문했을 때 그곳이 아주 활기찬 "산업의 현장"으로 비춰진다면 그것
은 제대로 관리된 게 아니다.

효율적인 공장은 따분하다.

★ 스스로를 관리하라=근로자 스스로가 자신이 가장 크게 기여할 수 있는 곳을 찾아 일해
야 한다.

또 항상 자신을 발전시킬 수 있는 방법을 찾아야 한다.

무엇을 언제 어떻게 변화시켜야 하는 지를 끊임없이 연구하라. <>시간은 황금이다=지식
근로자들은 일이나 계획으로 시작하지 않는다.

그들은 "시간"으로 출발한다.

시간이 실제로 어떻게 흘러갈 지를 미리 계산하고 나서야 손을 댄다.

비생산적인 시간소비를 줄이고 남은 시간을 성공 가능성이 가장 큰 지속적인 작업에 모두
투입한다.

★ 결정은 선택이다=결정은 판단이자 대안들 사이의 선택이다.

좋은 것과 나쁜 것 사이의 선호가 아니다.

결정이란 기껏해야 "옳은 것에 가까운" 것과 "아마도 옳지 않은" 것 사이에서 하나를 뽑아
야 하는 작업이다.

★ 지식 근로자가 핵심이다=기업의 효율성은 지식 근로자에 달려있다.

기업이든 병원이든 정부기관이든 노동단체든 대학이든 군대든간에 지식 근로자만이 이들
기관이 똑바로 전진할 수 있도록 만들어준다.

★ 보스는 보스다=많은 사람들이 "위계질서의 파괴"를 얘기한다.

하지만 이것은 잘못이다.

어떤 기관도 최종 결정을 내리는 "권위"는 반드시 필요하다.

이 권위는 바로 보스(상사)에서 나온다.

★ 고객이 수익을 낸다=기업 안쪽을 들여다보면 "비용" 항목밖에 없다.

유일하게 수익을 내는 쪽은 바로 현금을 쥐고 있는 "고객"이다.

★ 기업가정신을 살려라=기업경영과 기업가정신은 절대로 별개가 아니다.

기업가정신이 없는 기업은 반드시 망한다

[출처: 피터 드러커 - 리더십은 자질아닌 실적 ]