세상은 이런 지도자를 요구한다!
1.꼭 필요한 때에 적절한 방법으로 영향력을 발휘하는 지도자.
2.비난은 자기에게, 칭찬은 다른 사람에게 돌리는 지도자.
3.사람들은 인도하기 이전에 자기 자신을 바로 인도할 수 있는 지도자.
4.늘 엇비슷한 해답이 아닌 최상의 해답을 찾아내는 지도자
5.자기 자신보다는 자신의 조직과 사람들에 더 큰 의미와 가치를 부여하는 지도자.
6.자기 유익보다는 다른 사람들의 유익을 위해 희생하는 지도자.
7자신을 다루는 데는 머리를, 다른 사람을 움직이는 데는 가슴을 사용하는 지도자.
8.바른 길을 알고, 그 길을 가며, 그 길을 열어 보여 줄 수 있는 지도자.
9사람들을 위협하거나 교묘하게 이용하지 않고, 그들에게 영감을 주고 가슴에
10.동기를 심어 주는 지도자.
11.사람들의 문제를 알고 그들과 함께 살며,그들의 문제를해결하기위해 하나님앞에 나아가는 지도자.
12.자신의 인격을 자신의 지위보다 더 중요하게 인식하는 지도자.
13.여론의 물결을 따라가기 보다는 바른 여론을 형성해 가는 지도자.
14.직관이 인격의 반영임을 이해하는 지도자
15.특별한 책임을 수행해야 하는 경우 외에는 자신을 다른 사람들 위에 두지 않는 겸손한 지도자.
16.큰 일 뿐만 아니라 작은 일에도 정직한 지도자.
17.먼저 자신을 다스림으로써 다른 사람들에게 다스림 받지 않는 지도자.
18.실패를 재기의 기회로 삼는 지도자.
19유행에 상관없이 언제나 올바른 방향을 제시하는 도덕적 나침반을 가진 지도자.
20.인재를 계발하고 성장시키는 일은 리더십의 가장 중요한 소명이다.
21.지도자의 가장 가까이에 있는 사람들이 그 지도자의 성공 여부를 결정한다.
22.많은 사람들이 성공하기를 기대하는 사람이 대부분 성공한다.
23.승리하기 위해서 하는 게임과 지지 않으려고 하는 게임 사이에는 탁월과평범 이라는 차이가 있다.
24.계속적인 성공은 계속적인 진보를 통해서만 이루어질 수 있다.
▶출처: 열매맺는 지도자, 존 맥스웰
1.꼭 필요한 때에 적절한 방법으로 영향력을 발휘하는 지도자.
2.비난은 자기에게, 칭찬은 다른 사람에게 돌리는 지도자.
3.사람들은 인도하기 이전에 자기 자신을 바로 인도할 수 있는 지도자.
4.늘 엇비슷한 해답이 아닌 최상의 해답을 찾아내는 지도자
5.자기 자신보다는 자신의 조직과 사람들에 더 큰 의미와 가치를 부여하는 지도자.
6.자기 유익보다는 다른 사람들의 유익을 위해 희생하는 지도자.
7자신을 다루는 데는 머리를, 다른 사람을 움직이는 데는 가슴을 사용하는 지도자.
8.바른 길을 알고, 그 길을 가며, 그 길을 열어 보여 줄 수 있는 지도자.
9사람들을 위협하거나 교묘하게 이용하지 않고, 그들에게 영감을 주고 가슴에
10.동기를 심어 주는 지도자.
11.사람들의 문제를 알고 그들과 함께 살며,그들의 문제를해결하기위해 하나님앞에 나아가는 지도자.
12.자신의 인격을 자신의 지위보다 더 중요하게 인식하는 지도자.
13.여론의 물결을 따라가기 보다는 바른 여론을 형성해 가는 지도자.
14.직관이 인격의 반영임을 이해하는 지도자
15.특별한 책임을 수행해야 하는 경우 외에는 자신을 다른 사람들 위에 두지 않는 겸손한 지도자.
16.큰 일 뿐만 아니라 작은 일에도 정직한 지도자.
17.먼저 자신을 다스림으로써 다른 사람들에게 다스림 받지 않는 지도자.
18.실패를 재기의 기회로 삼는 지도자.
19유행에 상관없이 언제나 올바른 방향을 제시하는 도덕적 나침반을 가진 지도자.
20.인재를 계발하고 성장시키는 일은 리더십의 가장 중요한 소명이다.
21.지도자의 가장 가까이에 있는 사람들이 그 지도자의 성공 여부를 결정한다.
22.많은 사람들이 성공하기를 기대하는 사람이 대부분 성공한다.
23.승리하기 위해서 하는 게임과 지지 않으려고 하는 게임 사이에는 탁월과평범 이라는 차이가 있다.
24.계속적인 성공은 계속적인 진보를 통해서만 이루어질 수 있다.
▶출처: 열매맺는 지도자, 존 맥스웰
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